把握行業深化改革的大勢 分享原滋原味的管理經驗 感悟業界大咖的管理智慧 探尋實踐背后的管理規律 推進企業管理的持續提升

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2020施工企業雜志訂閱

《施工企業管理》雜志(月刊),創刊于1986年1月,是由國家發展改革委主管,中國施工企業管理協會主辦,國內外公開發行的國家一級雜志,雜志辦刊30年來,根植于廣大施工企業,在傳承風格中與時俱進,注重挖掘行業熱點、難點問題;注重對企業管理實踐進行深度剖析;注重對國內外施工企業前沿管理理念與趨勢進行前瞻性介紹。雜志聚集了一大批行業研究、企業管理方面的專家,擁有一大批高素質、高水準、高品位的讀者群。

面向管理者

面向施工企業中高層管理者的管理實踐總結、管理經驗交流、管理思
想分享;

年發行量60余萬冊,聚集了業界最具影響力的企業家和知名學者,刊
發高層管理者的文章比率達到70%以上;

除行業企業發展熱點難點專題策劃外,另有戰略管理、項目管理、財
務管理、調研報告、 國際市場、律師問答等40余個欄目;

《施工企業管理》雜志社提供包括出版發行、廣告宣傳、會議活動、
研討觀摩、管理咨詢、信息化咨詢、項目合作洽商、企業融資等在內
的多項服務。

聚焦行業發展熱點難點

2020年第5期

2020年第5期

工程總承包的實踐與思考

當前,行業深化改革快速推進,在市場、政策、科技等多種因素的共同作用下,工程總承包迎來了快速發展期,應用領域和范圍不斷拓展,項目數量和規模顯著增加。越來越多的施工企業開始轉向承接工程總承包項目,開展工程總承包實踐。過往專注于“施工”,而現在“設計、采購、施工”集于一身,總體策劃能力不足、資源積累儲備不夠、各專業間難以協同、復合型人才缺乏等問題,接踵而至。如何構建起與工程總承包相匹配的管理體系,克服短板弱項, 發揮工程總承包科學配置資源、提升工程品質、有效降低成本、縮短建設周期等優勢?本期,多位施工企業高管和行業專家分享了其實踐與思考。

2020年第8期

2020年第8期

項目群管理:向集約化探索前行

近年來,在同區域同類型工程項目中,推行一個管理團隊負責多個項目的“群”管理模式,打破管理與資源“壁壘”,促進資源要素的科學流動和高效聚集,向集約化探索前行,成為企業主動適應形勢變化的創新求變之舉。如何扭轉各項目在管理人員、勞務資源、物資設備等關鍵資源利用上的各自為政,實現資源的優化配置,強化項目間的交流協作,形成一個流動起來的有機整體?如何有效實現多個項目間的資源共享、要素互補,發揮集約效應,真正把成本降下去、把效益提上來?如何以項目群管理促區域化經營,實現滾動發展?本期,多家施工企業聚焦項目群管理,分享實踐與思考。

2020年第10期

2020年第10期

國際工程業務發展:疫情下的思考

年初突如其來的新冠疫情,造成大量海外項目在資源供應、進度安排、費用支出等諸多方面遭遇前所未有的困難,部分在建項目停工,一大批新項目落地困難;隨著境外疫情的持續蔓延,業主違約風險陡升,海外市場開發中斷,經營環境生變,企業海外業務發展壓力空前加大。后疫情時代,新冠疫情的持續強烈沖擊與錯綜復雜的世界政治經濟格局相互疊加,“走出去”企業面臨更為嚴峻的環境。在各種風險挑戰相互交織、不確定不穩定因素增多的背景下,審視當下、管控風險,研判形勢、謀劃長遠,危中尋機、化危為機,堅定“走出去”的決心與信心,推動國際工程業務的高質量發展,成為“走出去”企業思考與探討的重要課題。

企業家談創新發展(2020年第2期)

區域化管理:因勢而變(2020年第6期)

專業化:力避同質化(2020年第7期)

研討企業發展的政策與市場環境

2020年第2期

2020年第2期

為工程總承包發展敲定方向

為規范房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包活動,提升工程建設 質量和效益,2019年12月23日,住建部、發展改革委聯合印發《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(下稱《辦法》)。《辦法》明確了建設單位承擔的風險范圍;前期設計單位可以參加工程總承包;支持聯合體承接總承包項目;施工、設計資質可互認;并設立了我國工程總承包“雙資質”制度,為工程總承包的發展敲定了方向。

那么,《辦法》明確了哪些問題,對行業和企業影響幾何?現階段,我們的工程總承包到底做到了什么程度,市場在哪里?在推進中還面臨哪些困難,過程中該如何更合理地分擔風險?

2020年第9期

2020年第9期

資質改革: 減“束縛” 降“門檻

近日,住建部公布了《建設工程企業資質標準框架(征求意見稿)》(以下簡稱“《征求意見稿》”),向社會公開征求意見。《征求意見稿》在維持工程勘察、工程設計、施工、工程監理等資質標準框架基本不變的同時,按照“能減則減、能并則并”的原則,大幅壓減企 業資質類別和等級。為建企減輕了資質“束縛”,降低了準入“門檻”。那么,資質改革后,對大中小企業,對資質數量、等級不同的企業影響幾何?行業競爭將呈現什么樣的新格局?在資質淡化的趨勢下,未來市場新的評判標準是什么?

疫情對行業轉型發展的啟示(2020年第4期)

農民工工資支付體系新變革(2020年第5期)

PPP全生命周期績效管理:以產出為核心(2020年第6期)

新基建 新機遇 新發展(2020年第8期)

剖析企業管理實踐與典型案例

2020年第1期

2020年第1期

加強市場營銷能力建設

當前,工程建設市場“僧多粥少”的競爭局面不斷加劇,有項目則生、無項目則亡,市場營銷能力在施工企業經營管理中的核心作用愈發凸顯。面對新形勢,廣大施工企業如何結合自身實際,組建優秀專業營銷團隊的同時,發揮全員合力,與業主、政府部門保持良好溝 通,企業上下多方聯動開拓市場;創新營銷理念、模式與機制,優質履約“以現場保市場”,實施區域、實力、品牌營銷等,多點發力提升履約能力、樹立良好市場口碑,從而更好把握市場機遇?本期,多家施工企業相關負責人,從多個角度分享了加強市場營銷能力建設的新實踐、新思考。

2020年第7期

2020年第7期

項目全生命周期管理探索

近年來,隨著PPP、EPC模式的快速發展,工程項目勘察設計、投融 資、施工、運營的一體化趨勢日趨明顯,項目管理的內涵也從施工生產 拓展至市場開發、設計咨詢、投融資、運營管理等,越來越多的施工企業致力于從工程建造者向集投資、設計、建設、運營為一體的全產業鏈服務提供者轉變。本期,多位施工企業家、項目經理聚焦項目全生命周期管理,從多個角度探討與分享在項目啟動、計劃、執行等階段的管控重難點與關鍵點,細分、辨別與防范項目全生命周期的風險,實現項目各責任主體之間的聯動監管,以全生命周期管理為突破口,推動企業管理思維、管理模式升級,加快企業轉型步伐。

聚焦海外項目物資采供(2020年第2期)

合同管理:筑牢風險防火墻(2020年第4期)

資金集中管理:融通一池活水(2020年第6期)

屬地化分包管理:筑牢基石(2020年第10期)

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